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美高梅线上海投召开“2019年上半年‘安委会’‘质委会’暨安全质量环保工作会议

美高梅线上海投 项管中心 2019-08-28

8月27日,公司在三亚召开“2019年上半年‘安委会’‘质委会’暨安全质量环保工作会议”。公司总经理唐剑光、副总经理蔡建民出席会议,各部门、事业部,各单位,监理、总包及分包单位负责人等共计82人参加了会议。

会议首先传达集团有关文件和会议精神并通报公司2019年上半年安全质量环保工作情况,各单位汇报2019年上半年安全质量环保工作。

唐剑光传达了国务院安委会7月份全国安全生产电视电话会议精神。并结合公司实际,提出四点要求,一要进一步提高认识、高度重视、牢记职责、落实责任,确保“零事故、零伤害”;二要深刻理解“三基、四化、十二到位”的要求;三要组织开展质量创优工作,积极打造品质工程;四要做好70周年大庆期间的安全生产工作。

在提高认识、高度重视、牢记职责、落实责任,确保“零事故、零伤害”方面,唐剑光强调了“一高三大”四个方面的内容。“高”是指高标准要求,树立高目标导向。安全工作应保持高目标导向,必须树立“零事故、零伤害”的目标,这是高质量发展的基本属性,也是企业生存的底线要求。对企业来说,随时可能因为事故“关门”。各单位要牢记职责,落实“党政同责、一岗双责”及“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,国庆期间发生了重大的安全质量环保事故,党政负责人都要免职。“三大”是指进一步转变观念,树立“大安全”、“大质量”、“大环保”观。海投除了中国交建传统的施工领域,还有涉及到酒店、学院、水上交通等新产业、新业态带来的安全、质量、环保隐患,要从传统的施工现场,转变到全产业链、全业态、全覆盖的安全管理理念。

在深刻理解“三基、四化、十二到位要求”方面,唐剑光强调对“三基”要从企业、领导、项目、个人四个维度去理解,对“四化”要从“点线面体”递进的角度去理解,会上重温了“十二个到位”,一是安全总体认识到位,二是资源配置到位,三是体系制度建设到位,四是安全措施落实到位,五是有效刚性培训到位,六是风险识别分析策划到位,七是动态监督检查到位,八是安全管理组织与能力到位,九是奖惩机制落实到位,十是应急管理与应急处置到位,十一是安全文化建设到位,十二是经验教训的总结、吸取、分享到位。

在质量创优工作方面,唐剑光要求各单位要围绕公司“334”工程实施方案,树立先进的质量创优工作理念,高度认识质量创优工作的重要性;一是建立健全横向到边、纵向到底的质量创优管理体系,严格质量创优工作考核,保证项目高效率、低成本实现创优目标;二是应制定质量创优工作的年度目标,并根据年度创优目标,动态制订质量创优计划;三是把成本控制与质量创优工作紧密结合,优化方案,合理配置创优的资源与投入,强化质量过程控制,提倡质量一次成优,禁止为抢工期而不顾质量蛮干,避免因返工而造成成本增加。

在做好70周年大庆期间的安全生产工作方面,唐剑光指出做好该期间的安全生产工作是我们当前的头等政治任务,各单位必须由“一把手”负总责,全力以赴、守土有责、守土尽责。坚持抓早抓小抓苗头,加强各类风险排查,最大限度把各类风险隐患化解在萌芽状态。

公司副总经理蔡建民对2019年下半年的安全质量环保工作作了“两个前置”和“四个持续发力”等六个方面的部署;并对今后各单位的管理工作提出了四点要求,一是各单位要高度重视安全质量环保工作,特别是“一把手”要负起主要责任,做到守土有责、守土尽责。70周年国庆期间,出事故的单位要对“一把手”追责;二是各单位的客户售后服务、信访维稳、安保消防要纳入国庆期间专项治理活动;三是海投各运营单位(学院、酒店、蓝色干线)也要高度重视十一期间运营安全、食品安全、消防安全;四是一定要加强质量管理,各单位要从管理、设计、工序、工艺上下功夫,积极总结管理经验,凝练工程建设成果。

会上还布置了项管中心要组织开展防台防汛专项督查和“防风险、保安全、迎大庆”专项督查,项管中心将在9月份结合三季度综合大检查对各单位进行督查。